Auteur: chucks

Zondag op Vier heeft inmiddels al een aantal uitzendingen achter de rug. Iedere week ontvangt Pernille inspirerende gasten; mensen met een bijzonder verhaal, een dappere overweging of een briljant idee. Haar nieuwe studioprogramma kickte ze af in een oranjerode pantalon met print blouse. Een mooi moment om jullie eens mee te nemen achter de schermen. Waarom draagt Pernille wat ze draagt? 

De juiste kleding voor de juiste persoon

Bij styling voor een programma als Zondag op Vier zijn er verschillende elementen die ik meeneem in het uiteindelijke kledingadvies. Zo is er het decor, de toon van het programma, het publiek en natuurlijk… Pernille zelf! Voor een studioprogramma als dit is het van belang dat het hele plaatje klopt. En daar hoort bij dat Pernille zich goed voelt en gesterkt door haar outfit het gesprek met haar gasten aan kan gaan. Kleding die je laat stralen helpt je nu eenmaal bij het uitvoeren van je werk! Dat is trouwens misschien ook wel de belangrijkste reden waarom elke presentator tegenwoordig een persoonlijke stylist heeft. De juiste kleding voor de juiste persoon vinden… Dat is niet altijd zo makkelijk als het misschien lijkt.

Wanneer je iemand helpt bij het vinden van de juiste outfits is het belangrijk om iemand goed te kennen en zijn/haar gevoel te begrijpen. Nu werken Pernille en ik al langer samen en heb ik haar in de voorbereidingen naar Zondag op Vier en de lancering van haar platform Zakenvuur met veel belangstelling (en de nodige bewondering) gevolgd. Hierdoor kreeg ik een goed en gelaagd beeld van de boodschap en het gevoel dat het programma uit moest gaan dragen. Het tijdstip van de uitzendingen (zondagochtend om half tien) brengt tegelijkertijd ook een bepaald kader met zich mee; het mag best wat ontspannen en hoeft helemaal niet al te strak en gelikt.

Aanvoelen en finetunen

Ondanks dat ik dus al een aardig specifiek beeld in mijn hoofd had van de look and feel die haar outfits voor dit programma moesten hebben, nam ik voor de eerste doorpas toch een aardig rek met verschillende dingen mee. Dit om samen aan te voelen waar voor deze show, op dit moment behoefte aan is en zo samen de stijl nog meer te kunnen finetunen. Stylen betekent niet alleen maar leuke kleding bedenken, shoppen en aangeven. Het betekent luisteren naar degene die je kleedt, op de hoogte blijven van de ontwikkelingen en weten wat er speelt; zowel bij de persoon zelf als bij het programma waar hij of zij voor gaat werken.

Yes! Succes!

Na de doorpas hangen er meerdere setjes klaar en drinken we een kop koffie (bij Pernille thuis is de koffie goed!) terwijl we ons afvragen met welke look ze haar nieuwe programma moet openen. Ik vraag haar in welke set ze zich het állerbeste voelt, en het wordt de oranjerode pantalon met de blouse met print.

En dan is het zo ver, de eerste opname van Zondag op Vier. En ondanks alle voorbereidingen en afwegingen blijft het spannend hoe haar look het uiteindelijk op beeld zal gaan doen. Yes! Succes! De kleuren van haar outfit sluiten inderdaad prachtig aan bij de huisstijl van het programma. En doordat Pernille tijdens het presenteren door de ruimte beweegt zorgt het kleurrijke karakter van haar look voor een mooie dynamische laag in het beeld zonder dat Pernille overschaduwd raakt. Ik besluit nu definitief dat haar volgende outfits qua kleur in het verlengde moeten liggen van de kleuren van Zakenvuur/Zondag op Vier en geef mezelf de opdracht hier de komende weken mee te spelen.

Een volgende keer ga ik wat specifieker in op de sets die Pernille draagt, maar houd de komende uitzendingen zeker in de gaten om te zien hoe kleurrijk de outfits zijn en hoe je kan variëren in rood, roze, paars en oranje!

Al twintig jaar mag ik aan het roer staan bij het Nederlandse cosmeticabedrijf hannah Skin Improvement Research Company BV. Een bedrijf dat al sinds 1979 bekend staat als de visionair op het gebied van huidverbetering door de befaamde bindweefselmassage en hoogwaardige, innovatieve producten die we zelf ontwikkelen en in Nederland produceren. Dagelijks geef ik leiding aan 15 enthousiaste medewerkers, maar wat is goed leiderschap en doe je het altijd goed?

Sta aan het roer

Mijn oma grapte altijd “ze zeggen niet voor niets: ik wens je veel personeel toe” als ze mij weer eens zag struggelen met mijn functie. Want door de jaren heen heb ik ook zo mijn fouten gemaakt in besturen. Inmiddels weet ik beter; een leider stuurt mensen niet een kant op, maar staat zelf aan het roer. Als werkgever moet je het goede voorbeeld geven en de visie van jouw bedrijf voor de volle 100% uitdragen. Dit nemen je werknemers mee in hun eigen gedrag. Zo heb ik altijd een opgeruimd bureau, een lege inbox en draag geen make-up. Het zou bij mijn bedrijf hannah Skin Improvement, waar het draait om een gezonde huid, ook wel heel bijzonder zijn als ik met vier lagen make-up op werk zou verschijnen. Ik moet, als geen ander, mijn huid laten zien.

Praat niet als moeder

Als leider communiceer je goed met je werknemers, maar maak het niet te persoonlijk. Op de werkvloer zijn je medewerkers allemaal gelijken. Hoewel ze veel van elkaar weten en er tijdens de lunch echt wel tijd is voor wat prietpraat moet je als leider het wel zakelijk houden. Je privéleven als leider is niet relevant en ook hun privé dient beschermd te worden. Zij komen niet bij me thuis en ik gaat niet bij mijn werknemers op visite. Tenzij er een baby is geboren. Even op kraambezoek is voor mij de uitzondering.

Het is belangrijk, en vooral in een vrouwenbedrijf waar de emoties vaak iets sneller oplopen, om niet de ouderrol op je te nemen. Vooral als vrouw kan je in de valkuil vallen van ouderschap. Maar je bent niet hun moeder, je bent hun werkgever. Het is belangrijk respect te krijgen door je gedrag op de werkvloer. Dit kan mislopen als je je te veel in andermans privézaken verdiept of je te kwetsbaar opstelt door zelf veel privé te delen.

Serieuze aanpak

Als leider sta je altijd achter je eigen werknemers. Kraak dus nooit naar buiten toe je werknemers af en neem het altijd voor ze op. Jij bent namelijk degene die ze heeft aangenomen. Van geroddel en collega’s afkraken binnen het bedrijf ben ik ook niet gediend. Als ik iets opvang, haal ik degene die praat en degene waarover het gaat erbij, zodat het ter plekke kan worden uitgesproken. Werkt heel verhelderend en voorkomt vervolg.

Neem als leider je werknemers te allen tijde serieus. Ik verg van mijn werknemers veel inzet en dit heeft ervoor gezorgd dat ik een heel goed team heb. We nemen elkaars opmerkingen serieus, maar niet persoonlijk. Je moet je werknemers nooit onzeker maken en dit doe je door ze altijd serieus te nemen. Als er fouten worden gemaakt, kunnen ze daarvan leren. Bij hannah hebben we de stelregel “als je een fout maakt, moet je trakteren”, zodat ook je collega’s de fout kunnen accepteren onder het genot van een lekkernij. Als ze iets goed hebben gedaan, is het belangrijk om complimenten uit te delen of minstens je waardering kenbaar maken. Teamwork makes the dream work!

De Watersnoodramp in Nederland is inmiddels 70 jaar geleden. Het is een van de grootste natuurrampen ooit in ons land. En het houdt ons tot de dag van vandaag scherp. Dankzij onze dijken, dammen en stormvloedkeringen beschermen we mensen tegen de angst van het water. In Nederland is die verschrikkelijke ramp – gelukkig – voor velen nog enkel een vage herinnering. Maar voor zoveel mensen ter wereld is die angst voor een natuurramp aan de orde van de dag. 

In de Filippijnen zijn gezinnen bang dat ze hun huis kwijtraken door een tropische storm. Op Bonaire zijn mensen angstig dat hun huis vol water loopt door hoog water. En in Kenia houden boeren hun hart vast als er een lange periode van droogte dreigt. Haalt mijn oogst het nu wél en kan ik mijn gezin straks te eten geven?

Preventieve hulp

Leven in die angst, dat gun je natuurlijk niemand. Maar het hóeft ook niet. Natuurlijk, extreem weer zullen we juist doordat de aarde opwarmt steeds meer zien. Echter hoeft het niet te leiden tot dodelijke slachtoffers of duizenden mensen die hun huis verliezen. We kunnen natuurrampen de baas zijn. Mensen veel beter voorbereiden op een aankomende ramp. Huizen op tijd verstevigen en daarmee mensenlevens redden. En precies dat doet het Rode Kruis overal ter wereld.

Zo planten we mangrovebomen aan de kust van de Filippijnen en die bomen houden de golfslag van de zee tegen. Het remt het water dus. En beschermt daarmee huizen en mensenlevens. Zodat gezinnen hun angst kunnen laten varen en zich veiliger voelen. Op Bonaire zorgt het Rode Kruis er bij een aankomend overstromingsalarm voor dat we mensen op tijd uit hun huis evacueren. En in Kenia delen we droogtebestendige zaden uit, die er ook in lange periodes van droogte voor zorgen dat gewassen gewoon groeien. En mensen gewoon te eten hebben.

Op deze manier mensen helpen, is niet alleen het juiste is om te doen. Het is economisch ook nog eens hartstikke verstandig. Iedere euro die je nu al investeert in het planten van die bomen of in het uitdelen van droogtebestendige zaden, scheelt maar liefst 15 euro aan noodhulp achteraf. Dat is makkelijk verdiend toch?

Steun het Rode Kruis

En ook jij kan daarbij helpen. Steeds meer bedrijven vinden het belangrijk om iets goeds te doen. Omdat ze het zelf belangrijk vinden om mensen waar dan ook ter wereld te helpen. Of omdat klanten en medewerkers dat willen. Het Rode Kruis werkt met honderden mkb’ers en ondernemers onder de noemer ‘Vrienden van het Rode Kruis’ samen. Zij vertrouwen hun geld aan het Rode Kruis toe, omdat wij er zorgvuldig mee omgaan en het goed besteden. De samenwerking kunnen bedrijven weer laten zien doordat ze het logo van het Rode Kruis onder voorwaarden kunnen gebruiken. De donaties gaan onder andere naar projecten om mensen te beschermen tegen de gevolgen van overstromingen, droogte of cyclonen.

Zo brachten we onlangs nog een bedrijf in contact met de hulpverleners van het Filipijnse Rode Kruis. Zij vertelden via videoverbinding dat er dankzij de donaties van het bedrijf heel veel mangrovebomen zijn geplant. Daarmee zijn gezinnen te beschermen tegen het water. De medewerkers van het bedrijf vonden het fantastisch. De hulpverleners van het Rode Kruis vertelden trots over hun werk. En mensenlevens én huizen zijn beschermd.

In Nederland zijn we het water nog steeds de baas. Dat kan ook in andere landen. Het lijkt me fantastisch als jij daarbij wil helpen. Kijk voor meer informatie op www.rodekruis.nl/vrienden.

Energie is een essentieel onderdeel van ons dagelijks leven. We zijn zo goed als afhankelijk geworden van het comfort dat het ons geeft. Maar er zijn ook nog steeds veel energievraagstukken die spelen. In Zondag Op Vier duiken we iedere week in de wereld van schone energie, innovatieve technologieën en de impact ervan op ons leven. BeeBeeOne, het bedrijf gespecialiseerd in schone energieopslagsystemen voor industriële toepassingen, geeft iedere aflevering antwoord op talloze vragen en problemen die om opheldering vragen.

De energietransitie

Zowel bedrijven als particulieren kiezen steeds vaker voor duurzame energie: de energietransitie is in volle gang! Maar wat wordt daar nou precies mee bedoeld? In het klimaatakkoord van Parijs hebben we afgesproken dat in 2030 de uitstoot in Europa met 55% procent verminderd moet zijn. Dat houdt in dat de kolen- en gascentrales, die momenteel voor een groot deel voor onze elektriciteit en warmte zorgen, snel dicht moeten. Daarom zitten we nu in een energietransitie die ertoe moet leiden dat windmolens en zonneparken voor onze energie in Nederland gaan zorgen.

Effecten op ons huidige stroomnet

De nieuwe zonneparken worden veelal gebouwd op plekken waar eigenlijk alleen maar midden- en laagspanningslijnen liggen. De stroom kan dus nooit optimaal het net op, omdat de infrastructuur ontbreekt. Die moet nog aangelegd worden en dat kost tijd en geld. Op de netcapaciteitskaart van Tennet kun je nu al zien waar de grote problemen in ons land liggen. Doordat zowel de consument als de industrie gaan elektrificeren is er qua energieafname is er op veel plekken in ons land al een capaciteitsprobleem.

Daarnaast is zonne- en windenergie natuurlijk afhankelijk van het aanbod van de natuur. Op een zonnige en winderige dag hebben we heel veel energie, maar in de winter is het vaker donker. Als we dan een windstille dag met mist hebben, hebben we nu nog de gas- en kolencentrales die als buffer kunnen dienen. Maar als die centrales eenmaal gesloten zijn moeten we de opgewekte zonne- en windenergie ergens op kunnen slaan, om het op een later moment te kunnen gebruiken.

Schone opslag

We horen dus overal dat het netwerk vol zit en dat nieuwe bedrijven of woonwijken niet kunnen worden aangesloten op het energienetwerk. Het opslaan van energie biedt een uitkomst, maar momenteel kan dat niet op een schone manier. Energie wordt nu vaak opgeslagen op lithiumbatterijen. En lithium is niet alleen schaars, maar de delving ervan is ook enorm vervuilend.

Gelukkig biedt BeeBeeOne een goede oplossing. BeeBeeOne heeft onlangs een energieopslagsysteem op de markt gebracht dat warmte en elektriciteit geeft. Commercieel directeur Daan Hogewoning: “We hebben schone technologie voor de opslag van elektriciteit. Verder hebben we technologie voor de opslag van warmte. In het eerste type wat we op de markt gezet hebben, combineren we het. We doen dit omdat we steeds minder gas mogen gebruiken en dus is de behoefte voor de combinatie van warmte en elektriciteit het grootst.”

Deze schone energieopslagsystemen kunnen ingezet worden voor (productie)bedrijven, kantoorparken, binnensteden en hele woonwijken. BeeBeeOne’s nieuwe manier van opslaan kan daarom gezien worden als de volgende, veelbelovende stap in de energietransitie die broodnodig is.

Meer weten over de schone energieopslagsystemen van BeeBeeOne? Ga dan naar www.beebeeone.com/hoofdsponsor-zondagopvier voor meer informatie.

“Als je een zesje doet, maar een 9 aandacht geeft; dan komen ze terug”! Dat zei Herman den Blijker over zijn business in de aflevering van Zondag op Vier. Moet je eens voorstellen… deze topchef zegt dat zijn eten ertoe doet, maar dat de aandacht nog veel belangrijker is. Dan komen de klanten terug. Zijn core business!

Het gaat om de aandacht, de beleving die zijn gasten hebben in zijn restaurants. Dat is het belangrijkste en dat maakt het verschil of zij nog een keer bij hem komen kopen. Dit geldt niet alleen voor restaurants, maar dat geldt voor elk bedrijf. Elk bedrijf die fysieke locaties heeft waar bezoekers, lees klanten, komen.

Beleving wordt onderschat

Het wordt nog steeds onderschat wat de waarde en het effect is van een goede beleving. Iedereen kan zich wel een hele goede of hele slechte ervaring aan een restaurant herinneren. En hoe vaak storen we ons niet aan die lange wachttijd; of dat nou aan de telefoon is of in een rij. Er zijn vaak zoveel concurrenten die voor ongeveer dezelfde prijs, dezelfde producten of diensten leveren. Waarom gaat BCC failliet en “Alles voor een glimlach” Coolblue niet?

Waarom willen ondernemers of directeuren zich niet verplaatsen in de belevingsreis van een bezoeker, lees klant? Denk eens na over de enorme winst die te behalen valt als je ook de beleving van je klanten verbetert dan enkel het product of de dienstverlening alleen.

Klantproces of reis van de klant?

Ondanks dat het binnen de gammawetenschappen valt, kan er echt betrouwbaar en valide met beleving worden gewerkt. En nog belangrijker… het werkt en het heeft effect. En als je aangename belevingen voor jouw bezoekers creëert helemaal!
Want er is een groot verschil tussen hoe het over het algemeen wordt georganiseerd en hoe het zou kunnen. Er is een groot verschil tussen het klantproces en de reis van de klant.

Van alle factoren in welke fase van de belevingsreis dan ook, is het persoonlijke contact met de “vertegenwoordigers” van de organisatie het allerbelangrijkste. Oprechte, persoonlijke, maar ook professionele aandacht zorgt ervoor dat de beleving al snel wordt ervaren als meer dan een zes. Maar wil je dat het een onvergetelijke beleving wordt, dan zal de gehele reis goed moeten zijn. Op naar die 9!

Maak er een aangename week van.

Ondernemers zijn een ander slag mensen, wordt wel eens gezegd. Ze zijn niet doorsnee of dertien in een dozijn. Het zijn mannen én vrouwen met een sterke wilskracht, een eigen visie of kijk op zaken en kennen een grotere risicobereidheid. Ze accepteren niet zomaar ‘nee, dit kan niet’.

Als ondernemer zie je de dingen vaak anders, ervaart situaties anders en je hebt natuurlijk een unieke drive. Besef dat jouw sterke wil en aansprekende visie een enorme kracht is. Maar wat is een valkuil? Dat je ontzettend veel aandacht besteed aan je ondernemingsvisie, het plan, de inhoud, beoogde resultaten, maar onvoldoende aan het team mensen om je heen!

Samen resultaten behalen

Niemand kan namelijk iets wezenlijks creëren zonder anderen om zich heen. Zonder een team van getalenteerde en gemotiveerde mensen om zich heen. Waarbij ieder zijn of haar eigen rol inneemt en vanuit eigen kracht en ervaring opereert. Denk eens aan een kampioenselftal in de voetbalsport. Meestal heeft zo’n team enkele sterspelers. Maar onderschat niet de waarde die de andere spelers om hen heen hebben. Dit geldt ook voor de coaches en de gehele begeleiding. Zij allen stellen de leidende spelers in staat hun optimale spel te spelen. Om vervolgens samen als team het gedroomde resultaat te behalen, van de samenwerking te genieten en successen samen te vieren. Om samen (vrijwel) onoverwinnelijk te zijn.

Teamwork is dreamwork!

Zeg eens eerlijk. Hoeveel aandacht besteed jij daadwerkelijk aan het team van medespelers om je heen? Ben je je werkelijk bewust van de rol die ze in het geheel spelen? De toegevoegde waarde die ze jou en je onderneming bieden? En hoe vaak laat je dit blijken en deel je een welgemeend compliment uit?

De kracht van het team bepaalt de kracht van de onderneming. In goede tijden en in uitdagende tijden. Samen kom je verder. Vele malen verder. Teamwork is dreamwork vind ik een prachtige uitspraak waar ik heilig in geloof. Dus ga ervoor en bouw aan je team! En realiseer je bovendien dat de ondernemer, die uitmuntend teamwerk hoog in het vaandel heeft staan, een prachtige persoonlijke bonus ontvangt. Namelijk dat het jou de ruimte geeft om datgene te doen waar jij als ondernemer het beste tot je recht komt én de meeste inspiratie en plezier aan beleeft. Om zo ongekend mooie resultaten te behalen!

In de nieuwste aflevering van Zondag op Vier op 4 februari was ondernemer Daniel Wamelink aanwezig in de studio om zijn unieke idee te pitchen. Aan Pernille en het grote publiek presenteerde hij zijn zelfontworpen, 3D-geprinte elektrische gitaar. In bovenstaande video kun je zijn pitch terugkijken.

Heb je nou zelf zo’n briljant idee? Laat het ons weten via info@zondagopvier.nl en maak kans om net als Daniel jouw idee of uitvinding te pitchen tijdens een televisie-uitzending van Zondag op Vier!

Meer informatie over de 3D-geprinte gitaren of in contact komen met Daniel? Ga dan naar https://printonic.nl/.