Categorie: Geen categorie

Achteraf gezien was de blokkade van het Suezkanaal in 2021 een voorteken. Drie jaar geleden was het kanaal tussen de Rode Zee en de Middellandse Zee zes dagen onbegaanbaar doordat het containerschip Ever Given was vastgelopen.

De hele wereldhandel, die door de coronaepidemie toch al in de war was, raakte verstoord. Zelf hebben wij het met onze bedrijven aan den lijve ondervonden. Bepaalde producten arriveerden veel later dan afgesproken, waardoor ook onze klanten problemen ondervonden.

Markt veroveren

Sommige mensen dachten dat de blokkade van het Suezkanaal een eenmalig probleem was, maar zij zijn bedrogen uitgekomen. Het was in feite een waarschuwing om ons nog eens te wijzen op de kwetsbaarheid van de transportketen. Kijk maar naar wat er nu gebeurt met de Houthi’s in Jemen, die schepen waarvan zij vermoeden dat ze gelieerd zijn aan Israël bestoken met raketten. Dat leidt niet alleen tot levensgevaarlijke situaties, maar is ook echt een bedreiging voor een van de belangrijkste handelsroutes ter wereld.

Toen ik met mijn bedrijf Princess bezig was de wereld te veroveren, was China het beloofde land. Goede, snelle productie, lage lonen en het transport verliep op rolletjes. Ik kon mijn afspraken altijd nakomen. Ik vloog dus regelmatig naar het Verre Oosten, op zoek naar nieuwe productielocaties én probeerde tegelijk een markt aan te boren voor onze unieke producten in Azië. De verplaatsing van de productie naar China was voor mij een van de belangrijkste succesfactoren. In eigen land waren de personeelskosten gewoon te hoog geworden.

SCHRIJF JE HIER IN
Masterclass met Addy van den Krommenacker

Risico’s van ondernemen in deze tijd

Concurrenten keken toe en dachten: dat gaat hem nooit lukken. Nou, dat liep anders, het werd een groot succes. Maar hoe anders ziet de wereld er nu uit. Overal dreigt gevaar. Door de inval van Rusland in Oekraïne, door de oorlog in Gaza én door de onrust in het Verre Oosten, waar China de druk op Taiwan opvoert. Als ondernemer ben ik altijd tamelijk apolitiek geweest, maar tegenwoordig kun je niet anders dan bovenop het nieuws blijven zitten.

Ga maar na wat er met een container onderweg naar Europa kan gebeuren. Extra bewaking kost geld, omvaren betekent extra transportkosten, omzetverlies en misschien wel een claim, als jij je spullen niet op tijd kunt leveren. Je kunt natuurlijk overwegen een verzekering af te sluiten, maar dat is ongelooflijk duur. Dan worden de producten meteen een stuk duurder en ben je het concurrentievoordeel kwijt.

Verstandig en duurzaam ondernemen

Het is daarom heel goed om na te denken over productie dichter bij huis, in Europa of zelfs in Nederland. Niet alleen om financiële redenen, ook vanwege de duurzaamheid. Princess Traveller is al heel ver met het opzetten van een productiemogelijkheid vlak over de grens. Dat vraagt behoorlijk wat voorbereiding. We moeten de regelgeving minutieus bestuderen om aan alle eisen voor de certificering voldoen. Het arbeidsloon is natuurlijk hoger dan in het Verre Oosten, maar het heeft ook een paar grote voordelen. De transportkosten gaan omlaag, het risico dat er iets gebeurt met een scheepslading is nihil, de voorraden zijn kleiner, de klanten worden sneller beleverd en het is veel duurzamer.

Productie dicht bij huis biedt Princess Traveller de mogelijkheid te gaan recyclen. Zakelijk gezien was dat in mijn tijd totaal oninteressant, maar inmiddels is dat veranderd. Princess Traveller zamelt nu oude koffers in en gebruikt de onderdelen om nieuwe producten van te maken. Heel verstandig, want als de aanvoerketen onzeker of te duur is, kun je als ondernemer in problemen komen. Bovendien is het nu het streven van de merken Princess Traveller en Bourgini huishoudelijke apparatuur om zo duurzaam mogelijk te werken. Daar sta ik vierkant achter.

Wij – de oudere generatie – hebben al genoeg schade aangericht. Ook dat kan je niet ontgaan, als je bovenop het nieuws zit.

Stel je voor: je bent 25 jaar oud en dan komt ineens de vraag “Wil jij de nieuwe CEO van het familiebedrijf worden?” Het overkwam Christina van Spaendonck (27) die inmiddels een jaar aan het roer staat bij schoenenbedrijf Van Lier. 

Een lerende CEO

Iets meer dan een jaar geleden begon Christina – op dat moment 25 jaar oud – als CEO van het familiebedrijf. Hoewel haar vader het nooit zo had bedacht, overtuigde de oud CEO hem van het idee. Hij geloofde in Christina’s kwaliteiten en vertrouwde erop dat ze het bedrijf in goede banen kon leiden. “Je gaat niemand krijgen die meer gemotiveerd is in het familiebedrijf dan je eigen dochter,” stelde ook Christina.

Hoewel ze eerder al voor Van Lier werkzaam was, was het hebben van de volledige verantwoordelijkheid een hele verandering. Gelukkig stond Christina er niet alleen voor. Ze kreeg een team om zich heen op wiens expertise ze kon leunen en leerde via een coach ontdekken wie zij was als leider. Inmiddels heeft ze veel nieuwe dingen gedaan voor het bedrijf en blijft ze zichzelf ontwikkelen als directeur. Christina: “Op jonge leeftijd zoveel mogen ervaren is echt heel leuk en had ik nooit verwacht.”

Volg de Zakenvuur Masterclass van
COUTURIER ADDY VAN DEN KROMMENACKER

Data en intuïtie

De vader van Christina nam het bedrijf in 1991 over en is vandaag de dag nog steeds betrokken. Samenwerken met je vader heeft zo zijn voor- en nadelen. Gelukkig vullen Christina en haar vader elkaar goed aan: “We denken niet vaak hetzelfde, maar we weten wel waar onze kennis ligt. Mijn vader weet beter hoe een schoen gemaakt wordt. Mijn kennis ligt echt bij data. We hebben daarin wel echt een generatieverschil. Ik bekijk een situatie met data, wat loopt er goed en wat niet, hij gaat liever af op z’n intuïtie. Dat kan soms clashen.” Christina vindt het daarom belangrijk om elkaar te begrijpen en samen streven ze ernaar om de intuïtie van het maken te onderbouwen met data.

Digitalisering van de schoenenwereld

Christina noemt zichzelf een echte data-nerd en droomde vroeger van het bouwen van robots. Nu ze CEO is, wil ze met het familiebedrijf ook de digitale kant op en zich richten op online kanalen. Christina: “E-Commerce is door corona ontzettend groot geworden. Er zijn nu veel meer klantgegevens om te analyseren. Wat is het klikgedrag bij advertenties, bijvoorbeeld? Door de focus op de webshop te leggen blaas je data op en groei je snel. Dat is momenteel belangrijk voor onze onderneming.”

Een droom die Christina nog heeft is AI implementeren in de schoenenindustrie. “Hoe ontwerp je een schoen met AI? Dat is al zoveel stappen verder, maar ik wil in de toekomst wel die kant op. Voor de komende jaren richt ik me op internationaliseren, blijven groeien en de damescollectie uitbreiden.”

Benieuwd naar het hele gesprek wat Pernille La Lau met Christina had? Kijk dan zondag 7 juli om 16:00 uur naar ‘Zondag op Vier’ bij RTL4.

Coureur Tom Coronel (51) weet alles van de autosport. Het ene moment scheurt hij met 170 kilometer per uur door de woestijn, dan staat hij weer langs de kartbaan en tijdens het raceseizoen is hij analist bij de Formule 1. Maar ook als ondernemer gaat Tom in de hoogste versnelling: samen met zijn broer Tim heeft hij meerdere ondernemingen. Maar hoe succesvol zijn die?

Het merk Coronel

Tweeling Tom en Tim Coronel hadden net als hun ondernemende vader altijd al een enorme drang om voor zichzelf te beginnen. Met de erfenis van hun moeder begonnen ze in 1994 een indoor kartbaan in Huizen. Hun jarenlange ervaring op nationale en internationale circuits inspireerde Tom en Tim tot het ontwerp van de baan. Inmiddels is de kartbaan uitgegroeid tot een indoor speelparadijs waar je veel meer kunt doen dan alleen karten. Tom: “We hebben nooit geld uit de zaak gehaald, maar juist altijd geïnvesteerd. Daarom hebben we nu zoveel.”

Aan de kartbaan hangen de broers bewust de naam Coronel, aangezien die van grote waarde is voor hun ondernemingen: “Als je er kartbaan Huizen van maakt, is het niks. Coronel staat voor racen, auto’s en willen winnen. Het is voor onze partners een uithangbord. Maar het merk zelf kun je niet verkopen. Het is alleen een naam zolang we bezig zijn met vier wielen.” Overigens zijn alle ondernemingen niet zomaar gestart: “Zij zijn allemaal uit passie begonnen. Dat is wel echt het belangrijkste.”

Volg de Zakenvuur Masterclass van
COUTURIER ADDY VAN DEN KROMMENACKER

De Dakar

Naast het runnen van verschillende ondernemingen is de Dakar Rally een groot project voor de twee ondernemers. Tom en Tim zijn bekende gezichten in de Dakar en keren jaarlijks terug voor de competitie. Als merk Coronel is het belangrijk om aan de wedstrijd mee te doen. Samen met partners en sponsors zijn ze er het hele jaar druk mee bezig.

“Het is een serieus financieel plaatje: het kost zes ton. We doen activiteiten met ze (onze partners en sponsors, red.) en worden overal verwacht. Het is twee weken racen in de woestijn, maar de rest van het jaar zijn we bezig met de voorbereidingen.” Aan de Dakar Rally beleven de broers de nodige ups en downs, maar samen behalen ze meerdere overwinningen. “Als tweeling hebben we wel een streepje voor in de auto denk ik. Ik ken mijn broer negen maanden langer dan de rest van de wereld en dat merk je ook achter het stuur. Je snapt elkaar veel sneller en beter.”

Eén team, één taak

Als je samen racet en onderneemt, moet je goed op elkaar ingespeeld zijn. Maar is het soms niet ook heel lastig om met je broer samen te werken? Of is het écht allemaal koek en ei? Tom: “Het is soms moeilijk, soms makkelijk. Je kunt snel schakelen en je vertrouwt elkaar. Tuurlijk is er soms onenigheid, maar je hebt hetzelfde doel. Het eindresultaat is voor ons beiden hetzelfde. Als iemand er een rommeltje van maakt, dan heb je er zelf ook last van. Tim neemt veel risico en is wat wilder. Ik rem hem dan af. Ook in de Dakar. Maar dat is omdat Tim niet kan navigeren!”

Bekijk het hele gesprek wat Pernille La Lau met Tom Coronel had in ‘Zondag op Vier’, zondag 7 juli om 16:00 uur bij RTL4.

De 14 jaar van Mark Rutte zitten erop. Er waait een ‘nieuwe’ wind door Den Haag, althans dat is de bedoeling. Maar gaat dat ook echt gebeuren? Of wordt het vooral meer van hetzelfde? De eerste dagen van Schoof zullen in ieder geval heel druk zijn. Wat staat hen allemaal te wachten?

Met de beëdiging gisteren van het voltallige kabinet is het tijd voor de overdracht van de diverse ministeries van de oude naar de nieuwe kabinetsploeg. De voormalige ministers hadden al officieel ontslag gekregen van de koning, ‘op de meest eervolle wijze’. Gisteren om 12.30 uur droeg voormalig premier Mark Rutte zijn functie over aan de nieuwe minister-president Dick Schoof, waarbij hij ook de sleutel van het Torentje gaf, om vervolgens op typische Rutte-wijze de fiets te pakken en weg te fietsen.

Eerste ministerraad en debat

Gisteren was ook meteen de eerste ministerraad waarin de aftrap plaatsvond. De komende weken zullen de nieuwe bewindslieden druk bezig zijn met het uitwerken van alle afspraken tussen PVV, VVD, NSC en BBB in een nieuw regeerakkoord. Vandaag is ook meteen een drukke dag voor de ministersploeg. Het eerste debat in de Tweede Kamer vindt plaats, waarbij minister-president Schoof kan laten zien of hij de spotlight aankan of niet. Sowieso begon het vandaag meteen met vuurwerk van de oppositie, die een motie van wantrouwen indiende tegen minister Faber (PVV) van Immigratie én tegen minister Klever (PVV) van Buitenlandse Handel en Ontwikkelingshulp.

Volg de Zakenvuur Masterclass van
COUTURIER ADDY VAN DEN KROMMENACKER

Kabinet van onervaren bewindslieden

Het nieuwe kabinet bestaat weliswaar uit veel bekende Haagse gezichten, toch is het een kabinet met slechts twee mensen die eerder bestuurservaring opdeden in vorige regeringen. Staatssecretaris Mariëlle Paul (VVD) en BBB-vicepremier Mona Keijzer hebben hiervoor in een kabinet gezeten. Het was de ambitie om de helft van de bewindslieden van buiten de politiek te halen, maar dat is dus niet gelukt. Veel nieuwe ministers en staatssecretarissen komen uiteindelijk toch gewoon uit de politieke wereld, met aan het hoofd premier Schoof die als ongekozen kandidaat de regering gaat leiden.

Kennismaking met de pers

Gisteravond kon ook de pers één op één kennismaken met deze nieuwe ploeg. Dit gebeurde in de tuin van het Catshuis, waar ook meteen het EK te volgen was op grote schermen. Waarschijnlijk is deze perspresentatie het eerste en laatste grote evenement dat in de avond zal plaatsvinden op het Catshuis, want premier Schoof heeft inmiddels al laten weten dat hij niet zijn intrek zal nemen in de ambtswoning. Wel gaat hij er binnenkort eens een nachtje slapen, ‘om het te proberen’, zoals hij zelf zei.

Aanpassingen voor de sportieve premier

De nieuwe minister-president is ook een fanatiek marathonloper, maar ook daarvoor zal hij aanpassingen moeten maken. Zo zou hij volgend jaar september de marathon van Sydney in Australië gaan lopen. Deze marathon van 42 kilometer heeft hij inmiddels moeten afzeggen, want zoals we allemaal weten, is september een druk bezette maand als premier, met uiteraard Prinsjesdag en de daarop volgende debatten in de Tweede Kamer.

Bron: BNR.nl

Chef-kok Herman den Blijker (65) runt al ruim dertig jaar restaurants, is een graag geziene gast op televisie en heeft zijn eigen keukenlijn. Deze Rotterdamse rasondernemer leerde zichzelf de kneepjes van het vak en maakte van dichtbij mee hoe de restaurantbelevenis de afgelopen jaren is veranderd.

Klantenbinding

In 1993 opende Herman den Blijker De Engel, zijn eerste restaurant in Rotterdam. Hoewel hij aan het begin de grootste moeite had om de zaak draaiende te houden en zelfs aanhikte tegen een faillissement, ontving hij in 1997 een Michelinster voor zijn etablissement. In de jaren die volgden bleef Herman zich ontwikkelen als kok. Een slimme zet, want er is in de tussentijd ontzettend veel veranderd in de horecawereld. In het specifiek is de ervaring van restaurantbezoekers steeds belangrijker geworden. Iets waar Herman zich goed van bewust is: “Vroeger was het eten de ervaring. Mensen wilde een dikke biefstuk en een vette kaasplank. Nu zoeken mensen iets anders. Het is heel belangrijk hoe je de gasten behandelt. Vanaf het moment dat de gasten binnenkomen tot het moment dat ze weggaan willen ze geholpen worden, aandacht krijgen. Als ik een 9 kook en de bediening is een 6, dan komen gasten niet terug. Als het andersom is waarschijnlijk wel.”

Klantenbinding, daar gaat het tegenwoordig dus om. Vooral de jongere generatie heeft het daarin voor het zeggen. Het is daarom belangrijk om de jongeren aan te spreken en te bereiken, vertelt Herman: “Je moet die nieuwe aanwas aanboren. Die willen echt iets anders dan wat vroeger gebruikelijk was. Als jij vanavond uit eten wilt gaan, dan heb je waarschijnlijk zo’n 5 restaurants in je hoofd zitten. Je moet zorgen dat mensen na afloop van een bezoek denken: ‘Dit was top. Ik kom hier terug.’ Dat is ook wat ik erin probeer te stoppen. Je moet de gast centraal zetten. Ik wil ze de indruk geven dat ze bij mij op bezoek zijn en bij wijze van spreken niet hoeven te betalen.”

Volg de Zakenvuur Masterclass van
COUTURIER ADDY VAN DEN KROMMENACKER

Steevast in de top

Naast de klantenbinding is het hebben van een bekende kop ook geen onbelangrijke factor om mensen naar je zaak te krijgen. Een gunstige bijkomstigheid die Herman te danken heeft aan zijn televisiecarrière – die hij overigens nooit ambieerde. “Dat is gewoon zo gekomen. Ik mocht met Cas Spijkers Koken met Sterren doen. En van daaruit is het helemaal doorgegroeid.” Inmiddels ziet Herman wel een duidelijke overlap met zijn restaurantwerk: bij allebei is de aandacht naar je publiek enorm belangrijk.

Zijn restaurant in Rotterdam trekt gasten uit het hele land die langskomen om Herman in actie te zien. Hoe het komt dat hij zo populair blijft, kan hij vaak niet helemaal begrijpen. “Ik ben 65, ze zullen binnenkort wel willen verjongen lijkt me. Maar het gebeurt nog niet. Ik ben er altijd wel benieuwd naar: Waarom ik? Daar vraag ik ook naar bij potentiële samenwerkingen. Maar blijkbaar scoor ik heel goed bij de marktonderzoeken. In alle leeftijdscategorieën. Als het gaat om betrouwbaarheid en van wie zou je eten aannemen sta ik steevast in de top 2.”

Op je bek gaan

Wat Herman het meest heeft gevormd als ondernemer? “Op mijn bek gaan.” Van jongs af aan heeft het maken van fouten hem enorm op weg geholpen om verder te komen in het zakelijk leven. Daarnaast is hij groot voorstander van hard werken en genoeg aandacht geven aan alles wat je op wilt zetten.

Terugkijkend op zijn carrière als ondernemer is Herman niet per se trots op één ding. “Ik vind het mooi dat ik elk winkeltje net op het juiste moment op de juiste plek heb geopend. En dat ik erin ben blijven geloven. De Engel is daar een goed voorbeeld van. Ik was technisch failliet, maar ik geloofde erin. We hebben het omgedraaid. Pas wanneer je honger hebt gehad en het koud hebt gehad, dan kan je echt vooruit als je erin geloofd.”

Meer weten over Herman den Blijker als ondernemer? Bekijk zondag 30 juni om 16:00 uur het hele interview wat Pernille had met hem bij ‘Zondag op Vier’.

Aad Ouborg (64) verbindt al meer dan 40 jaar ondernemen met entertainen. Hij reisde met beroemdheden de hele wereld over om zijn producten te promoten. Inmiddels hebben zijn kinderen het stokje van het ondernemen met een eigen, unieke touch overgenomen. 

Wafelkapsels en krullenbossen

Aad Ouborg bracht in 1983 als eerste in Nederland ondernemen met entertainment in contact. Voor het merk BaByliss, een onderneming in beauty- en haarverzorgingsproducten, komt hij voor die tijd met een evolutionaire marketingactie rondom Patricia Paaij. Aad: “In die tijd waren wafelkapsels en krullenbossen in de mode. Patricia was toen heel erg hot met de Star Sisters. Ik bood haar 3000 gulden en zij werd het gezicht van mijn merk. Dat was nog nooit vertoond, bekende mensen die producten gingen aanprijzen.”

Toen Patricia naar Amerika vertrok met Adam Curry, moest Aad wat anders bedenken. Hij mocht op gesprek komen bij de Dolly Dots die het eigenlijk wel zagen zitten om het nieuwe gezicht te worden. “Ze stonden ook gewoon demonstraties te geven bij de Bijenkorf, dat kun je je nu niet meer voorstellen.” De samenwerkingen leidden tot uitstekende financiële resultaten, want het eerste jaar behaalt BaByliss een omzet van een ton.

In de spotlights

Na het succes van BaByliss richt Aad 10 jaar later het bedrijf Princess op, gericht op huishoudelijke apparaten. Ook hier verbindt hij zijn producten met de wereld van glitter en glamour, waarmee hij veel media-aandacht genereert: “Ondernemen is sowieso risico durven nemen. Maar ik ga altijd uit van het positieve. Ik wist dat ik een uniek product had en het op een unieke manier presenteerde. Op beurzen nam ik Cas Spijkers mee om te koken, en Tonny Eijk speelde piano. Dat was nog nooit gedaan en dus kreeg ik alle aandacht. De pers reisde met ons de hele wereld over. Artiesten meldden zich bij mij in plaats van dat ik ze moest gaan vragen. Het was een bizarre tijd.”

Volg de Zakenvuur Masterclass van
COUTURIER ADDY VAN DEN KROMMENACKER

Het stokje doorgeven

Inmiddels hebben zijn kinderen het bedrijf min of meer overgenomen. Zoon Tim houdt zich bezig met de creatieve kant en sales, dochter Florentine doet de bedrijfsmatige kant. Tim: “Aanvankelijk wilden we het niet zomaar overnemen. Aad ging met ons om de tafel met de vraag: verkoop ik het of willen jullie het hebben? We hebben toen gezamenlijk besloten om het toch maar te verkopen, maar de naam wel te behouden.” Later in 2011 richten broer en zus Princess Traveller op: een kofferlijn met breed assortiment aan reisproducten.

‘Ondernemen is Entertainen’ wordt in zekere mate doorgevoerd in Princess Traveller. Tim en Florentine halen inspiratie uit het motto van hun vader, maar hanteren wel hun eigen manier van ondernemen. Tim: “Ik noem het experience marketing. Ik heb er destijds onderzoek naar gedaan. Het weggeven van kaartjes, winacties en dergelijke; dat werkt prima om de verkoop te bevorderen. Ook verbinden we sporters aan ons merk en leveren we bijvoorbeeld alle koffers aan de Olympische Teams.”

Leren van elkaar

Aad is het op sommige punten niet altijd eens met de manier waarop zijn kinderen ondernemen, maar geeft ook toe dat er meerdere wegen zijn die naar Rome leiden. Sterker nog: hij kan zelfs wat van de jongere generatie leren! Wat precies, vertelt Aad in bovenstaande video.

Meer weten over Aad en Tim Ouborg en hun zakelijk imperium? Bekijk zondag 30 juni om 16:00 uur het hele interview wat Pernille had met vader en zoon.

Ruim 15 jaar geleden begon Frans Duijts (44) zijn carrière als zanger en inmiddels is hij niet meer weg te denken uit de Nederlandse muziekscene. Maar naast zijn werk als entertainer is Frans ook als ondernemer een echte hit.

Op de vraag of hij in de eerste plaats zanger is en dan ondernemer hoeft Frans eigenlijk niet lang na te denken. “Ik denk dat ik in de eerste plaats ondernemer ben en daarna zanger. Maar ik zeg altijd ik doe alleen maar hobby’s, want ik vind alles leuk wat ik doe.”

Van sloopwerker tot imitator

Frans Duijts was al een tijdje in dienst bij het familie-sloopbedrijf, opgericht door zijn ouders, toen hij per toeval in een nieuwe bijbaan als zanger rolde. Hij ging sporadisch met artiesten mee als geluidsman en testte dan de microfoons door een stukje te zingen, veelal nummers van zijn grote held André Hazes. Door het succes dat hij boekte met zijn zangkwaliteiten en imitaties besloot hij als Hazes-imitator door het land te toeren. Zijn zangcarrière was geboren.

Hoewel nummers van Hazes hem goed lagen, droomde hij er stiekem van om ooit door te breken met eigen repertoire. In 2005 bracht hij het nummer ‘Jij denkt maar dat je alles mag van mij’ uit, geschreven door Pierre Kartner. Frans: “Ik kreeg zulke goede reacties op mijn uitvoering van dit nummer dat het me aan het denken zette. Hoe zouden mensen het vinden als ik ook echt Frans Duijts nummers zou uitbrengen?”. En zo geschiedde!

Het merk in stand houden

Ondanks zijn succesvolle carrière in de muziek, bleef hij actief in het sloopbedrijf van zijn ouders en was hij als ondernemer betrokken bij meerdere projecten. “Een zangcarrière, daar zit een houdbaarheidsdatum aan. Dus wil ik ook wel de zekerheid hebben dat we door kunnen als het moet.” Zijn ambities zijn daarom niet beperkt tot muziek en televisie; het merk Frans Duijts is inmiddels ook een bekende naam in de drankenindustrie.

Samen met zijn zakenpartner brengt hij verschillende likeuren op de markt die populariteit genieten in de drankenhandel. “We hebben inmiddels 14 landen waar we aan uitleveren. Lokaal denken is leuk, maar ik maak het graag wat groter.” Met resultaat, want zijn bedrijf en assortiment blijven groeien. Hierbij schuwt hij ook geen innoverende aanpak, want onlangs bracht hij ook een geheel nieuw drankje op de markt voor bij begrafenissen. “Het heet de Last Toast, volgens mij zijn we de eerste en is het nog nooit eerder gedaan.”

Hart/hard voor de zaak

Frans is iemand met hart voor de zaak en is niet bang om ook hard zaken te doen. “Voor de laatste cent laat ik de deal nog gaan. Toen wij [met onze dranken] bij grote ketens aankwamen wilden ze korting enzo. Iedereen zal zeggen dat ik gek ben, maar dan doen we het gewoon niet. In mijn privéleven net zo: als ik een auto koop en ik krijg geen volle tank, dan laat ik hem staan.”

Uiteraard is geld niet zijn grootste drive. Creativiteit staat bij Frans op één en hij is graag van begin tot eind betrokken. Het typeert hem als ondernemer: “Als je een product wil lanceren, dan moet je er bij de geboorte bij zijn net als bij de muziek. Ik ben degene die met het idee komt en alles goedkeurt. Bij alles wat ik doe, liedje, drankje of een dakpan: ik kies alles.”

Meer weten over Frans Duijts als ondernemer? Bekijk dan zondag 23 juni om 16:00 uur het hele interview dat Pernille La Lau met hem had in ‘Zondag op Vier’ op RTL4.

Hij ging van de entertainmentwereld naar het ondernemerschap in theaters. Albert Verlinde (62) zit al ruim 25 jaar in het vak als theaterproducent en is inmiddels een van de grootste ondernemers in de Nederlandse entertainmentindustrie.

Tijdens zijn carrière staat Albert regelmatig voor de keuze: een productie die na aan z’n hart ligt of luisteren naar zijn zakelijke instinct. Maar als het aan hem ligt is het geen keuze en combineert hij beiden. “Wat ik nu wel heb, ik word 63 dit jaar. Ik wil geen bedrijf meer, ik wil mijn eigen leven leiden, de hond uitlaten, lekker sporten. Ik ga geen heel bedrijf meer runnen met excelsheets en boardmeetings. Die tijd heb ik gehad.”

De succesformule

Alweer 25 jaar geleden richtte Albert, samen met goede vriend Roel Vente, V&V Entertainment op om daar als creatief directeur aan de slag te gaan. De eerste show die hij als theaterproducent produceerde was de musical ‘Piaf’ met Liesbeth List in de hoofdrol. De musical ging in oktober 1999 in première en was meteen een grote hit met meer dan 100.000 bezoekers.

Een van de succesformules van zijn bedrijf leerde hij bij de musical ‘Barnum’ van Joop van den Ende waar hij een rol in speelde. De productie werd een flop, maar bleek later een van de belangrijkste lessen te zijn waar hij in zijn eigen bedrijf de vruchten van plukte: iedere productie moet een titel hebben die aanspreekt én een ster. ‘Piaf’ met Liesbeth List was daar natuurlijk het perfecte voorbeeld van. “Dat scheelt gewoon zoveel marketing uitgaven. Je kunt de productie in één zin uitleggen. En dat is ook mijn motto binnen het bedrijf geworden.”

Altijd bij nul beginnen

Maar, alles in één zin kunnen samenvatten is niet zijn enige succesformule. “Het geheim van mijn systeem, zoals ik die ook bij Stage Entertainment heb toegepast, is toch wel echt: durf creatief te zijn. Durf iedere keer weer op nul te beginnen. De kennis hebben we wel. We weten hoe we een musical in de markt moeten zetten. Maar het moet geen trucje worden. Als het een soort checklist is die je afwerkt is het niet goed.

“Ik vraag iedere keer weer opnieuw: hoe gaan we casten, hoe gaan we uitstraling doen, de marketingcampagnes, de pr. Ik ben iemand die continue durft om bij nul te beginnen en de vragen durft te stellen. Zo blijf je creatief en nadenken over hoe denken anders kunnen, of slimmer. En op het moment dat ik directeur werd van Stage Entertainment was daar binnen het bedrijf kennelijk ook heel veel behoefte aan.”

Liefde versus omzet

Na 5 jaar stapt Albert op als directeur, omdat hij voelde dat zijn rol was uitgespeeld en hij op een andere manier theater wilde maken die verder ging dan puur omzet genereren. Toch waren de jaren bij Stage Entertainment van grote waarde voor zijn zakelijk inzicht. Waar Albert voorheen vooral maakte wat hij leuk vond, is hij daar voorzichtiger in geworden: “Ik heb geleerd dat je onderzoek moet doen voordat je een productie gaat starten. Heel logisch ook, want je hebt het snel over een investering van zo’n 5 miljoen voor een musical. Dat moet wel terugverdiend kunnen worden.”

Dat neemt niet weg dat hij soms ook risico’s neemt. Zo vertelde iedereen hem dat ‘Dagboek van een Herdershond’ geen kans van slagen zou hebben, omdat er geen publiek zou zijn voor zo’n oubollig stuk. Tegen alle verwachtingen in bleek het een groot succes. “Soms wint de intuïtie het toch en is de liefde voor het theater leidend in plaats van commercieel denken.”

Jesus Christ Superstar

Inmiddels is Albert’s ‘jubileumproductie’ in première gegaan: de rockmusical ‘Jesus Christ Superstar’ met Jeangu Macrooy als Jezus. Zondag om 16:00 uur vertelt hij er alles over in ‘Zondag op Vier’ bij RTL4.

Is het een slimme PR-stunt of is het juist goed ondernemerschap? AFAS Software in Leusden maakte van de week bekend dat zij vanaf 1 januari 2025 het personeel vier dagen laten werken voor het full-time salaris van vijf dagen. Dat allemaal met behoud van vakantiegeld, dertiende maand en pensioen. 

“We geloven vooral dat het ons als bedrijf veel gaat brengen”, aldus Britt Breure, HR directeur bij AFAS. De vijfde dag, iedere vrijdag, kun je gaan zien als zogenaamde ‘ontwikkeldag’. Maar het is gewoon een vrije dag die je helemaal zelf kunt invullen. Tijd voor kinderen, familie, persoonlijke ontwikkeling of mantelzorg. De gedachte is dat een ontspannen werknemer uiteindelijk productiever én creatiever voor het bedrijf is. En, dat blijkt ook uit veel onderzoeken die gedaan zijn naar de vierdaagse werkweek.

De voordelen van een vierdaagse werkweek

Zo deed de University of Cambridge onderzoek bij 61 Britse bedrijven die een vierdaagse werkweek invoerden. En wat bleek: de vierdaagse werkweek, of een driedaags weekend, heeft aantoonbare voordelen voor het personeel en dus ook voor de bedrijven zelf. Medewerkers kregen een gezonder leefpatroon, ze kregen meer beweging en betere slaap, minder gezondheidsproblemen, minder stress én vooral ook een verbeterede werk-privé balans.

Voor werkgevers waren er ook duidelijke voordelen. Zo ging de productiviteit omhoog, ontstond er een grotere betrokkenheid bij de werknemers én ging het ziekteverzuim drastisch omlaag. Toch is het niet allemaal koek en ei als je als bedrijf een vierdaagse werkweek invoert. Want deze aanpassing kan ook negatieve gevolgen hebben. Dit weten we uit veel van de ervaringen die er inmiddels zijn. Het idee van een vierdaagse werkweek is namelijk niet nieuw. Al in 2003 startte autofabrikant Toyota een experiment in Zweden. Bij hen was het een succes en werd er zelfs een verhoging van de winst gerealiseerd. Maar er zijn ook voldoende bedrijven waarbij het gewoon niet heeft gewerkt.

De mogelijke nadelen van vier dagen werk

Zo zijn er sectoren waar de werkdruk zo hoog is door de aard van het werk, dat het bedrijf het zich niet kan permitteren om alles een dag stil te leggen. Dit kan dan alleen maar een toename van de werkdruk met zich meebrengen, omdat medewerkers nog meer moeten doen in kortere tijd. Ook kan soms de zogenaamde ‘small talk’ op de werkvloer verdwijnen omdat werknemers iedere minuut maximaal moeten gebruiken om het werk op tijd af te krijgen. Goed voor de productiviteit zou je kunnen zeggen, maar juist die ontspannen small talk kan soms bijdragen aan meer onderlinge betrokkenheid en werkgeluk.

Kortom, een vierdaagse werkweek kent veel voordelen waarbij bedrijven ook écht het verschil zien in productiviteit, ziekteverzuim en andere zaken. Maar, het is uiteindelijk ook zeker sterk afhankelijk van de aard van de werkzaamheden. Het slagen van de regeling hangt dus echt af van de omstandigheden binnen het bedrijf én of de werknemers er behoefte aan hebben. Want dit is niet altijd het geval.

Bij AFAS Software hoeven ze zich daar voorlopig in ieder geval geen zorgen over te maken. Bij het horen van dit nieuws, twee weken geleden, stonden sommige werknemers zelfs op hun stoel van geluk en kreeg de directie een staande ovatie. “Dat iedereen zo blij zou zijn, dat hadden we wel gehoopt, maar niet verwacht”, aldus Breure. “En ook onze vacaturesite explodeerde toen dit nieuws bekend werd. Een bijkomend voordeel, maar zeker niet de reden waarom we het hebben besloten. We geloven vooral dat het ons veel gaat brengen.”