Categorie: Geen categorie

Welkom beste lezer! Ik voel me vereerd om deze bijdrage te mogen leveren aan dit mooie, nieuwe initiatief ofwel ‘project’ dat Zakenvuur heet.

Een prachtige titel die voor mij voor kracht, hartstocht en bezieling staat om positieve, betekenisvolle resultaten te realiseren in de wereld om ons heen. Kort iets over mezelf om zo beter te begrijpen vanuit welke achtergrond en ervaring ik mijn persoonlijke visie en inzichten deel.

Met hart en ziel werken

Ruim 20 jaar geleden ben ik, samen met een studievriend, als ondernemer gestart. Met z’n tweeën op een kleine kamer vol dromen, vol passie. Ons diepste verlangen was (én is nog altijd) een organisatie creëren waar mensen met hart en ziel werken en waar een uiterst positieve organisatiecultuur heerst. Daarnaast hadden we natuurlijk als doel om succesvolle resultaten neer te zetten met een betekenisvol product. In ons geval professionele dienstverlening op het gebied van opleiding, training en ontwikkeling. Zo werd ICM in 2003 geboren.

Nu ruim 20 jaar later durf ik, in alle bescheidenheid, te zeggen dat dit diepe verlangen uitgekomen is. Vanzelfsprekend met de nodige bloed, zweet en tranen. Én geluk. Want in mijn optiek zijn er twee belangrijke factoren voor het behalen van succes (lees: een plan doen slagen). De eerste factor is inzet, ofwel je uiterste best doen. De tweede belangrijke factor is geluk. Niemand vaart wel zonder een een dosis geluk. Dit geldt in de sport en ook in het zakenleven. Geluk kan zijn nét het juiste moment te pakken hebben om de markt op te gaan, de juiste persoon tegenkomen waarmee je samen een onverslaanbaar team vormt. Je kunt het ook als geluk zien dat je zoveel talent hebt meegekregen of geluk van het gezin waarin je bent opgegroeid en de waardevolle lessen die je daar geleerd hebt.

Persoonlijke visie op ondernemen

Graag deel ik meer, betreffende mijn persoonlijke visie op het nieuwe zakendoen. Zakendoen, handelen, creëren, produceren, distribueren is zo oud als de weg naar Rome. En, dit zal ook altijd blijven bestaan. Een belangrijke vraag is vanuit welke intentie je dit als ondernemer, onderneming doet. Is het primaire doel winstmaximalisatie? Of is het diepste verlangen van jouw onderneming of organisatie van betekenis zijn? Zodat alle medewerkers en leveranciers en klanten voelen en ervaren dat ze er echt toe doen. Waarin topkwaliteit, persoonlijke aandacht, integriteit, professionaliteit, positieve relaties én plezier centraal staan. Om zo de gewenste doelen en resultaten te behalen. Vertrouwen vormt het uitgangspunt, voor angst is geen plaats. Creativiteit krijgt de ruimte. Samengevat: er is een juiste balans tussen zakelijkheid en menselijkheid.

Waar ga jij voor? Waar kom jij iedere dag voor uit je bed? Het is mijn inziens heel waardevol om hier af en toe bij stil te staan. Ik garandeer je dat het absoluut loont om vanuit je hart te werken en te leven. Om vanuit bezieling te creëren en te ondernemen. Om vanuit het adagium winnen of leren het uitdagende pad te bewandelen, het avontuur aan te gaan. Velen inspirerende voorbeelden zijn je voorgegaan. Nu is de keuze aan jou!

Het komt steeds vaker voor dat werknemers openlijk aangeven op zoek te zijn naar een andere baan, zelfs tegenover hun huidige werkgevers. Dit wordt mede veroorzaakt door de krapte op de arbeidsmarkt, waardoor mensen minder angstig zijn om hun baan te verliezen, terwijl veel bedrijven moeite hebben om werknemers aan te trekken of te behouden.

Volgens Pieter Gautier, een hoogleraar arbeidseconomie aan de Vrije Universiteit Amsterdam, kan dit positieve gevolgen hebben. “Maar je moet niet gaan bluffen.” Voor het onderzoek sprak NU.nl met verschillende bedrijven, die benadrukten dat transparantie vooropstaat. Eén van hen stelt dat het belangrijk is voor een bedrijf om te weten hoe een werknemer ervoor staat.

Aanzetten tot actie

Volgens Gautier kan het openlijk aangeven dat je in gesprek bent met meerdere partijen een positief effect hebben. “Dit kan een werkgever aanzetten tot actie. Aan de andere kant kan het ook duiden op een slechte arbeidsrelatie. In beide gevallen is het belangrijk om je werkgever hierop te laten reageren.”

Iets wat je volgens Gautier niet zou moeten doen, is bluffen. “Het kan namelijk zijn dat de werkgever wél voldoende personeel heeft. Wanneer de kosten te hoog worden, zal een werkgever eerder besluiten om iemand te ontslaan, vooral als er al interesse is van andere partijen.” Door de huidige krapte op de arbeidsmarkt realiseren werkgevers zich wel dat werknemers eenvoudiger elders aan de slag kunnen gaan. “Als ze de mogelijkheid hebben, zullen werkgevers wel reageren”, aldus Gautier.

Juiste stap of misstap?

Hij merkt ook op dat de reactie van werkgevers per bedrijf kan verschillen, zowel qua inhoud als timing. Bedrijven hebben vaak meer macht dan werknemers en bieden vaak een hoger salaris aan om te voorkomen dat iemand vertrekt. Dit kan op meerdere momenten in het jaar gebeuren, naast de jaarlijkse evaluatie. Gautier wijst erop dat het niet alleen om geld gaat, maar ook om andere arbeidsvoorwaarden. “Werkgevers zijn niet achterlijk. Zij houden de marktsituatie goed in de gaten.”

Het wisselen van baan, zowel openlijk als in stilte, is volgens de hoogleraar niets nieuws. “Het probleem is echter dat een nieuwe baan vaak met een proeftijd begint, wat kan betekenen dat het contract niet wordt verlengd. Dit kan in een recessie zeer riskant zijn.” Wanneer iemand een betere baan vindt, maakt iemand de overstap. Maar, af en toe kan dat ook een misstap zijn en begin je opnieuw.

Bron: BNR.nl

Ondernemersorganisaties dringen er bij het volgende kabinet op aan om een krachtige aanpak te hanteren om de toenemende regeldruk voor ondernemers te verminderen. VNO-NCW, MKB-Nederland en andere brancheorganisaties stellen dat harde, meetbare doelstellingen essentieel zijn.

De organisaties benadrukken dat er voortdurend nieuwe regels worden ingevoerd, zowel nationaal als vanuit Brussel, maar het komt bijna nooit voor dat er regels worden geschrapt. Deze reactie van de ondernemersorganisaties volgt op de voortgangsrapportage regeldruk van het ministerie van Economische Zaken en Klimaat.

Hoge kosten door regels

Uit het rapport blijkt dat bijna een derde van de regels haast onuitvoerbaar is voor ondernemers en dat steeds vaker extern advies nodig is om aan deze regelgeving te voldoen. Hierdoor stijgen de reeds enorme kosten van de regeldruk tot onacceptabele niveaus, waarschuwen de organisaties.

Het Adviescollege Toetsing Regeldruk heeft in mei aangekondigd dat de regeldrukkosten alleen al in 2022 met ruim 400 miljoen euro zijn gestegen, terwijl er minder dan 12 miljoen euro aan kosten zijn bespaard. Onder het kabinet-Rutte III is er sprake geweest van een totale toename van minstens 5 miljard euro.

Taak nieuw kabinet

Volgens de organisaties is de beknelling door regelgeving nog steeds één van de meest voorkomende klachten onder ondernemers. Dit vormt dan ook een grote uitdaging voor het volgende kabinet. Met de huidige overgangen en de daarbij behorende investeringen hebben ondernemers naar de mening van belangenorganisaties ruimte nodig. “Het verminderen van regeldruk, onder andere door meer uitzonderingen voor het mkb en het schrappen van onwerkbaar regels, is een van de eenvoudigste en goedkoopste stappen die een nieuw kabinet kan nemen om hen meer ruimte te bieden”, aldus de organisaties.

De Europese Commissie heeft een harde doelstelling om 25% van de rapportageverplichtingen af te schaffen. Volgens de organisaties is er in Nederland zelfs meer nodig. Er moet ook in Nederland, net als in Brussel, veel vaker worden gekeken naar uitzonderingen voor kleine bedrijven met betrekking tot nieuwe en bestaande wetgeving.

Ook positieve ontwikkelingen

Volgens de organisaties is de regeldruk het grootste in het sociale domein van werkgeverschap. Hierbij kan gedacht worden aan doorbetaling van lonen en re-integratie bij ziekte, transitivergoeding en de talloze arboregels. De organisaties noemen echter ook een positief punt, namelijk dat de huidige aanpak van regeldruk van het ministerie van Economische Zaken en Klimaat al veel sterker is dan onder de twee voorgaande kabinetten.

Bron: BNR.nl

Het Centraal Bureau voor de Statistiek meldt dat het aantal langdurig werklozen in de afgelopen tien jaar sterk is afgenomen. Dat gaat dus om mensen die 12 maanden of langer geen werk hebben.

In het tweede kwartaal van 2013 waren er nog 240.000 langdurig werklozen, terwijl dit aantal in het tweede kwartaal van 2023 is gedaald naar slechts 47.000 mensen.

Steeds moeilijker een baan vinden

BNR’s huiseconoom Han de Jong noemt dit goed nieuws: “We weten dat het voor mensen die al lange tijd naar werk zoeken steeds moeilijker wordt om een baan te vinden.” Het is volgens Han de Jong echter belangrijk om te vermelden dat de werkloosheid in 2013, het jaar waarmee het CBS vergelijkt, erg hoog was. Dit werd veroorzaakt door de grote financiële crisis van 2008 en 2009, gevolgd door een milde recessie als gevolg van de eurocrisis in de periode 2011-2013.

Uit de cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek blijkt ook dat het percentage hoogopgeleiden (hbo, wo) onder de werklozen is toegenomen in vergelijking met tien jaar geleden. In het tweede kwartaal had ruim drie op de tien werklozen een hbo- of universitaire opleiding gevolgd, terwijl dit tien jaar geleden nog één op de vijf was. Han de Jong beschouwt dit als opvallend, aangezien een hoog opleidingsniveau vroeger een soort garantie was dat iemand niet werkloos zou worden.

Meer werkeloze hoogopgeleiden

Volgens De Jong kan de toegenomen werkloosheid onder hoogopgeleiden ook worden verklaard, namelijk door de groei van het totale aantal hoogopgeleide Nederlanders anno 2023. Desalniettemin is het percentage hoogopgeleiden onder werklozen sterker gestegen dan onder de algemene bevolking. “Het CBS heeft hier geen verklaring voor, maar het lijkt erop dat de opleidingen niet goed aansluiten op de arbeidsmarkt”, besluit De Jong.

Bron: BNR.nl

Uit de Female Board Index 2023 blijkt dat mannen nog steeds de overhand hebben in de bestuurskamers van beursgenoteerde bedrijven, zo meldt NRC. Het aandeel vrouwelijke bestuurders en commissarissen bij 88 beursondernemingen is slechts 15 procent, net als vorig jaar.

Opvallend is dat 61 van de 88 beursgenoteerde bedrijven, waaronder Aegon, ASML, Heineken en Philips, geen enkele vrouw in hun raad van bestuur hebben. Van de dertig nieuwe functies binnen de raad van bestuur gingen er slechts vier naar vrouwen, terwijl er ook drie vrouwelijke bestuurders vertrokken.

Gelukkig zijn er ook bedrijven die het beter doen, zoals Arcadis, Nationale-Nederlanden, PostNL en WoltersKluwer, waar de helft van de raad van bestuur inmiddels uit vrouwen bestaat.

Stilstand of vooruitgang?

Wat betreft de raad van commissarissen is er een betere vertegenwoordiging van vrouwen. In de afgelopen twee jaar bekleedden zij 39 procent van de functies. Dit voldoet ruimschoots aan het vrouwenquotum dat vorig jaar werd opgelegd, waarbij minimaal een derde van de raad van commissarissen uit vrouwen moet bestaan.

Mijntje Lückerath-Rovers, hoogleraar Corporate Governance, noemt deze situatie ‘stilstand’ en constateert dat bedrijven in Nederland er niet in slagen om het aantal vrouwen in hun bestuurskamers te verhogen.

Bron: BNR.nl

De hotelindustrie in Nederland probeert zich steeds verder te herstellen naar het niveau van vóór de coronapandemie. Ondanks de groeiende bezoekersaantallen is de winst echter lager dan voorheen en zijn de hotels nog niet helemaal terug op hun oude niveau. Hotel-expert Sander Allegro zegt: “Hoteliers bevinden zich in een moeilijke situatie.”

De inflatie en de daarmee gepaard gaande prijsstijgingen hebben een grote impact op gezinnen in Nederland. “Eigenlijk is een hotel een soort groot huishouden”, zegt Allegro. Vooral de kosten voor personeel en energie zijn explosief gestegen, waardoor de winstmarges voor hoteliers lager zijn. Hoewel de hogere prijzen deels worden gecompenseerd door duurdere hotelkamers, kan de prijsstijging niet op tegen de toenemende inflatie.”

Personeel is schaars

Opvallend genoeg is het herstel vooral terug te zien in hotels buiten de stad, Amsterdam blijft hierin nog achter. “Tijdens de pandemie hebben veel mensen ontdekt hoe mooi Nederland eigenlijk is. Dat zien we terug in het aantal hotelbezoeken. Hotels in Amsterdam zijn voornamelijk afhankelijk van internationale toeristen. Het is nog maar de vraag of zij terugkeren”, aldus Allegro.

Een ander probleem is het personeel. Het personeelstekort zorgt voor problemen voor hoteliers, zegt Allegro. “Medewerkers worden goed betaald, maar zijn schaars en hebben een sterke positie op de arbeidsmarkt. Hierdoor worden hoteleigenaren geconfronteerd met extreem hoge personeelskosten. Gelukkig blijft de hotelbranche optimistisch.”

Bron: BNR.nl